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近年来，国际油价持续低位徘徊，国际石油技术服务市场工作量持续下降，“寒流”袭人。“寒冬”下，渤海钻探强化主动思维，切实转变发展方式，大力开拓国际市场，实现了收入和利润的逆势增长。
今年以来，渤海钻探先后在国际市场上赢得了30多项服务合同。
电竞菠菜外围app在委内瑞拉市场，在稳定传统钻修井市场的同时中国石油渤海钻探，积极向集成化、技术服务、钻机托管等新市场转型，以钻机带动技术服务市场规模化发展，连续成功进入PDVSA（委内瑞拉国家石油公司）油管服务的主要市场。目前中国石油渤海钻探，渤海钻井在委内瑞拉市场拥有160多个技术服务团队。
在伊拉克市场，继哈法亚油田钻井修井项目和阿赫达油田酸化服务项目中标后，BHDC-32等团队先后中标米桑修井增产综合服务合同，增加2套修井机。在不久的将来，所有这些都已有效启动。
在印尼市场，渤海钻井公司收到甲方的授标函和搬迁函中国石油渤海钻探，BHDC-28团队顺利中标JABUNG区块钻井技术一年服务合同，实现了钻井的重启商业。
电竞菠菜外围app在伊朗市场，通过积极推广优势技术和特色服务，市场推广更加高效，成功进入该市场石油技术服务商行列。
海外各市场亮点频出，是渤海钻探“走出去”步伐不断加快、稳扎稳打、步步高升、积聚成长力的见证。海外业务收入从2008年的18.97亿元增长到如今的50亿元，支撑了公司利润的“半边天”。2016年收入和利润位居行业第二，增速位居第一。
电竞菠菜外围app在渤海钻井的今天，生产经营节奏稳步加快，设备启动时间越来越短。
渤海钻探员工在委内瑞拉项目维修设备。
创新建设模式
“一体化”为海外高速发展铺路
面对低油价的考验，渤海钻探公司转型升级发展方向，实施“全产业链一体化竞争、全价值链协同”的“两端”市场竞争战略。
近年来，渤海钻探依托“双全”战略，在海外市场一步步扎根开花。发挥自身特长，发挥“全力施压、全力出击、长打短”的优势，减少单兵作战，将全产业链投入竞争，实施军团化作战，为企业创造更多附加值甲方，利用井筒业务产业链的完整优势，实现弯道超车。
“要想取得效益，就必须大胆创新。过去在委内瑞拉打一口井平均需要 4 个月。我们发现了一些案例，计算出这 4 个月的停机时间中位数达到了 70%。这都是钱，是我们获得利益的增长点。” 渤海钻探国际工程公司委内瑞拉项目部经理范家强说。
之所以能提速这么快，是因为渤海钻探向甲方提出了这样一个理念：“你把整个项目交给我，不用按天付款。 “嗯，其他的就不用你操心了。现在，由我们来协调各个家庭的团队，风险由我们承担，收益可以共享。”
渤海钻探战略与甲方寻求有效施工模式的意愿不谋而合。项目部一方面规划综合技术服务项目所需的设备资源和技术要求，另一方面与甲方及合资公司沟通协调，推进上下游一体化技术优势在渤海钻井。双方很快达成共识，在稠油带阿亚库乔区块，渤海钻探和Petronas进行一体化技术服务，在MPE3区块，合资公司中委Ori Emulsion Oil Company进行一体化技术服务。技术服务。
每天在范家强的办公桌上放着一张一体化的施工进度表，每一个施工过程和每个项目的负责人都清楚地标在桌子上，让“无缝衔接”的生产作业在一体化建设中得到充分体现。
MFC-GC井是渤海钻井与中石油的第一个一体化项目。建造该井的BHDC-12团队与相关技术服务单位协调，先后完成了1口四孔分支井和3口常规井。施工井和井眼轨迹均达到设计要求，固井质量合格率100%，各项工程技术服务指标优良，生产时效提高20%。
可喜成绩的背后，是“一体化”带来的新变化：现在项目部的任何一个产业链项目都有一个“一体化”的领头人，带领其他产业链为其他钻修井提供一体化技术服务。1000马力平移钻机PDV-103团队采用一体化技术服务，确保各钻孔工序的有序衔接，减少等待时间，充分发挥平移钻机连续搬迁施工的优势。
试水总承包是渤海钻探在审视市场需求后做出的战略选择，也是正视自身优势和劣势后的现实选择。
世界顶级的石油服务公司大多专注于一两项技术，一招一式全世界都在使用。与他们相比，渤海钻井在一些技术上并不占优势。结合最好的技术不一定会产生最好的结果。渤海钻探基于各板块业务专长，找到甲方的痛点、痛点和兴奋点，针对当地市场需求和价格制定最适合的方案。
试水总承包成效显着。近两年，渤海钻井施工优良率达到100%的高水平，钻井、修井机日均合格率达到95%。范家强说：“试水总承包之初，MPE3项目甲方只给了我们一个团队的工作，现在甲方给渤海钻探的工作越来越多。”
渤海钻探凭借高水平、优质的服务能力，不仅在委内瑞拉
总承包一体化品牌打响，伊拉克哈法亚、卢克、米桑等海外项目相继开工，渤海钻探海外总承包一体化大旗迎风飘扬.
创新就业模式
“本土化”助力海外发展一步一个脚印
海外项目的人事管理与国内不同。要把“本地气”和“洋气”联系起来，就必须处理好“中”和“外”的关系。在不断发展的过程中，渤海钻探深刻认识到本土化有利于降低海外派遣人员和跨国经营的高成本，有利于企业加快管理改革，加快与国际接轨。本土化是企业走向国际化经营的必然选择。
截至目前，渤海钻井委内瑞拉项目部国产化率已超过90%。较高的本土化率大大降低了项目部的成本和安全风险，也标志着项目部已深入资源国，为当地社会所接受，向国际化迈出了一大步。
渤海钻探是较早进入海外石油技术服务市场的石油公司。前两年，由于担心当地员工的工作能力和技术水平达不到要求，项目部一般从中国选拔管理和技术人员。现实并不如预期：由于语言障碍和文化差异，团队管理难度很大，人工成本居高不下。公司逐渐意识到每个海外项目在工作作风、民族、宗教、文化等领域都有自己的特殊性，对国外公司的本土化要求越来越高，国内的思维和管理模式无法做到被复制。
此后，渤海钻探开始了海外项目的本土化。第一步是将出口劳务转变为出口经营。当地员工技术水平差，中国工程师手把手教他们。当他们可以独立工作时，中国员工从繁重的体力劳动中解放出来，专注于技术管理、业务指导和设备维护。第二步是做加法和减法。一方面，中国员工逐渐减少，从每队两班倒的10人减少到现在的3到4人；另一方面中国石油渤海钻探，增加了当地工作人员。
劳动力本地化率的提高对项目的发展壮大起到了积极的作用。工作质量、经济效益、企业信誉不断提升，项目规模不断扩大，设备利用率始终保持较高水平。
本土化是一个系统工程，人才本土化是核心。
此后，渤海钻探海外项目部有计划、有重点、有步骤地提升本土员工的专业技能，激发国际员工个人价值表达等深层次需求，努力培养他们的归属感。和成就。
培养“外教”成为“外教”。委内瑞拉的石油储量和产量位居世界前列。它已经运行了一百年。成熟的管理和运营人才基本被欧美跨国公司招聘。由于伊拉克的社会环境，石油专业人才极度短缺。因此，渤海钻探海外项目运营初期，招聘的国际员工大多是“外行”。为快速提升专业技能，各项目部制定了国际化劳动力“三级培养法”。在项目初期，委托当地有实力的培训机构对国际员工进行厂内培训；项目运营期间，中方导师带徒培训；项目运作成熟后，选拔技能突出的国际员工赴华学习，培训为国际培训师，由国际培训师培训其他国际员工。这种方法不仅逐步提高了国际化劳动力的技能，还培养了一支“外教”队伍。为克服语言和文化障碍，缩短培训周期奠定了坚实的基础。选拔技能突出的国际员工赴华学习，将其培养成国际培训师，由国际培训师培训其他国际员工。这种方法不仅逐步提高了国际化劳动力的技能，还培养了一支“外教”队伍。为克服语言和文化障碍，缩短培训周期奠定了坚实的基础。选拔技能突出的国际员工赴华学习，将其培养成国际培训师，由国际培训师培训其他国际员工。这种方法不仅逐步提高了国际化劳动力的技能，还培养了一支“外教”队伍。为克服语言和文化障碍，缩短培训周期奠定了坚实的基础。
鼓励“外国工人”成为“外国先进”。刚到渤海钻探的国际员工大多把自己当成临时工，对公司的感情、忠诚度和工作热情不及中国员工。为此，各项目部在加强人文关怀的同时，努力促进中外文化的融合，制定了《国际员工管理办法》、《国际员工绩效考核管理办法》等一系列激励约束机制。 . 通过政策杠杆，为优秀的国际化员工提供物质和精神上的双向激励，特别是将国际化员工纳入公司内部。s 先进的选择等级。项目部每年选拔一定比例的“外来先进”，予以表彰并派往中国学习。这在国际劳动力中引起了强烈反响，团队凝聚力大大增强。
选择“外籍员工”成为“外籍干部”。各海外项目部在长期实践中认识到，受宗教信仰、民族文化、社会环境等影响，国际员工的管理仅靠基本的制度约束或高压管理，只能事半功倍。事半功倍，仅靠激励难以解决根本问题。为此，各项目部紧扣国际员工实现自我价值的需求，大胆选拔一批业务优秀、工作忠诚、敬业的国际员工为“外籍干部”中国石油渤海钻探，极大地提升了国际化工作的积极性。员工，增强他们的价值感。. 现在，
这些举措真正做到了本土化，让国际化员工的归属感和价值感越来越强。
电竞菠菜外围app“几名中国项目经理+几名国际高管+一批国际员工”成为渤海钻探独特的海外用人模式。“国外为中国服务”的理念，培养了本土化人才，解决了人才短缺问题，降低了劳动力成本。运营成本实现了海外项目本地化管理的创新飞跃。
