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电竞菠菜外围app本报记者 彭朋 周依亭 上海报道
黎瑞刚正在酝酿就任上海文广(全称上海文广新闻传媒集团)总裁一年来最大的变革。
10月18日，一个覆盖全国的非地域命名的卫星电视频道——东方卫视将在上海卫视的基础上全新改版亮相。这是继成立第一财经这一跨媒体平台、买断中超电视制作转播版权后
电竞菠菜外围app，上海文广今年上演的第三次重要的投资。同时由于这将是国内目前除央视以外惟一一个打破以地域命名的卫视频道，它也成为了今年上海文广最大的一笔投资。
值得注意的是，9月初上海文广拿到中超联赛转播权也是在击败巨无霸央视之后获得的，此次上海文广重金改版并推出东方卫视也就格外引人注目。
3000万落地费
电竞菠菜外围app转播中超联赛必须以全国落地为依托，否则转播权的价值将大打折扣。而非地域命名的东方卫视的推出上海文广新闻传媒集团 地址，则表明中超联赛转播权的获得，只是黎瑞刚在全国范围内与央视竞争、并实现其战略目标的一个序曲。
黎瑞刚给了东方卫视一个有别于其他频道的特殊权利——即有独立购买、制作、发行电视剧的权利。
“这非常重要，而且掀起了集团内部某种程度上的争议。”一位民营电视剧制作公司的老板孙先生说：“这代表上海电视今年年初部分广告经营权下放之后上海文广新闻传媒集团 地址，电视剧经营权也有了两个购买部门，上海电视进入了真正的良性竞争，广告和电视剧都不会有统一的限价了。”
电竞菠菜外围app“年内，这个频道将覆盖全国所有的省会城市，希望最慢在3年时间内，它能成为中国卫视的老大。”这是东方卫视的计划，也是黎瑞刚的跨领域、跨地域、跨产业战略中的重要一步。
为此上海文广新闻传媒集团 地址，文广将在以后每年付出不少于3000万的落地费，这会占到整个东方卫视频道全年运营成本的1／5多。据负责文广集团营运管理的副总裁杨荇农介绍，文广全年运营费将达2亿多人民币。“集团定下的目标是一亏两平三赢利”，即第一年允许亏损，第二年实现收支持平，第三年就要创造利润。“希望未来广告收入能与电视剧频道(目前广告收入不低于6亿元)持平，成为全国最好的卫视。”
内部新政
电竞菠菜外围app一年前，刚担任总裁职位不久的黎瑞刚到美国GE学习，他认为这次学习对自己的震动很大。经过深思熟虑，黎瑞刚制定了一个详细的2003年改革与发展工作计划，在得到上级领导的充分认同后，黎瑞刚经常在内部会议上商讨实施计划，并多次强调“毫不动摇”。
资源整合战略、外向合作战略、结构调整战略是黎瑞刚上任以来推行的三大战略。而三大战略的核心内容是全集团实行事业单位公司化运作、企业化管理。
首先需要实现的是所有频道的“经济目标责任制”。通俗来讲，就是所有频道管理人、节目管理人都要成为一个经济管理人，不论是原有节目还是新增节目，都要考虑利润，考虑投入和产出，要进行成本控制。有效降低节目制作成本，提高节目播出的利润。
其次，财务改革。变全集团的事业财务管理为企业财务管理。过去所有频道与栏目都实行的是预算制，现在需要改成全频道和所有栏目的“全成本核算”。包括人员、设备、办公场所等，都将纳入成本核算中。
用人方面，上海文广实施集团所有频道的公司化管理，实现以公司为核心的用人机制。目前已经完成这项改革的频道有财经频道、生活时尚和新推的东方卫视。在过去，如果频道或者栏目有人员裁减，则是退回集团消化；实施新的公司化管理后，被频道或者栏目裁减的人员，集团不再负责。
上海文广实施变革的另一个重点则是广告运营的改革。在改革初期，文广集团成立时，就实现了集团所有频道广告合并，现在则是将三大主营频道捆绑经营，其余的全都放开了。此举有效整合了三大主营频道的广告资源。在文广集团中，新闻娱乐、新闻综合和电视剧频道，作为主营频道，占据着集团总的广告收入的70%—80%，其中电视剧频道的份额很高，达6个多亿。
“这三个频道的资源具有垄断性，享有政策优势，所以需要合并起来统一运作。”黎瑞刚说。其主要目标是以利润为驱动，实现经济目标最大化。
而新推出的东方卫视，作为一个上星频道，自己实现“三只脚”的广告经营：一脚立足上海，二脚跨越全国。主要目标是与全国所有卫星频道和CCVT争夺广告市场。
上海文广还尝试建立以内容为中心的核心产业。只有拥有节目内容的版权后，集团和频道才能实现再经营，并且实现延伸开发。这次签约中超，就是在这个层面运作思路上的体现。集团以广告创收为主的核心内容产业有三个：电视剧、新闻制作、综艺和娱乐节目。
在集团组织架构的改革方面，上海文广采用国际流行的大公司管理模式，实现以利润为中心的集团化管理，在集团内部设立各个相关的事务部。
三大投资面临考验
9月初拿到的中超转播权是上海文广做大体育传媒产业的开始，英国天空电视台成为了文广体育传媒运作的楷模。和天空卫视的优势一样，文广控股着上海6支三大球俱乐部。
不算任何制作、运营费用，上海文广将为这个转播权在6年合同期间，付出约2亿元人民币的费用。对于付出这笔费用后所带来的盈利前景，上海文广体育频道总监白李也显得很谨慎：“希望第三年能盈利。我们并不指望完全靠卖版权来和其他地方台合作。”
而年中时挂牌的第一财经是黎瑞刚对频道跨领域经营的试点，打造中国的“道琼斯”是第一财经的目标。对于这个集电视、广播、报纸、咨询为一体的财经平台，上海文广将投资1亿元。而这笔投资的回收期将更长，“因为，我们首先要培育这个市场。”黎瑞刚说。
即将推出的东方卫视是黎瑞刚最重视的一拳。因为，东方卫视前身上海卫视本就是一个跨地域的卫星频道。这对于期望全国发展的上海文广来说上海文广新闻传媒集团 地址，是目前最实际的先行探路者。
在节目上，东方卫视淡化节目的地域特色；其次，形成一种新的城市化电视话语体系。这种话语体系不同于中央电视台，它是以东部现代城市为主体背景，关注企业领袖和市民话题。从市场化角度进行全球招聘，突出新闻评论、娱乐、体育特色。以环球新闻站为例，主持是从剑桥外交关系学院毕业的袁鸣，聘请北外著名教授作为特约评论员。
在海外市场上，东方卫视将是全国的地方卫视发展最好的一家。东方卫视的前身上海卫视已经作为单独频道进入日本和澳大利亚市场；在日本由当地的一家公司负责具体的运营，而在澳大利亚则是依托香港中文频道TVB，一起打包卖出。下一步，东方卫视将花几十万美元力推北美市场，运作模式是和所有中文频道一起打包推出，共同经营。
“最优惠的措施都给了东方卫视”。但东方卫视去年的广告收益才6000多万，2亿元的投入将带来不小的压力。
复旦大学新闻系一位教授分析：“市场化的企业运作和投资导向对于企业来说，都是正常的，几年的投资期亏损也很正常。但上海文广毕竟是事业单位，其大量的资金投入如果在短期内没有收益，会让黎瑞刚陷入很大的压力。”
电竞菠菜外围app但黎瑞刚似乎对他2003年的投资毫不担心。他说：“下一步的人事和财务制度的改革是难度比较大的。”踌躇满志的黎瑞刚在2003年上海文广新闻传媒集团 地址，痛并快乐着。
